Controle centralizado em empresas familiares

© Tim Garcha/Corbis

Nas empresas familiares é comum que o controle organizacional seja mais informal e centralizado. Nesses ambientes, não se atribui muita importância aos mecanismos formais e aos sistemas de controle financeiro, até porque há muita confiança. Devido à situação familiar, normalmente não existem regras escritas e, por isso, os colaboradores se comportam de acordo com os valores do proprietário ou fundador que toma as decisões. 

Com as deliberações centradas em apenas uma pessoa, muitas vezes o crescimento das empresas familiares fica limitado. Isso acontece, pois, por mais que a organização conquiste uma estrutura maior, os processos de controle ficam estagnados. Para modificar essa situação, é preciso que o proprietário delegue tarefas aos colaboradores, mas preste atenção para que o trabalho continue sendo exercido da mesma forma. Ou seja, é preciso que o fundador e a família estejam abertos à mudanças, já que esta é a chave para o crescimento, tanto de empresas familiares quanto de qualquer outra.  

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