30 de dezembro de 2011

A ESCASSEZ DE TALENTOS PROFISSIONAIS NO BRASIL

O mercado de trabalho está em constante evolução e necessita que os profissionais estejam sempre atualizados. Porém, um dos grandes problemas desse cenário no Brasil é a escassez de talentos. Não existem profissionais capacitados para realizar determinados trabalhos. Apesar de ser cada vez maior o número de pessoas que têm graduação, elas nem sempre estão preparadas para a prática do trabalho. 

Para solucionar esse problema, muitas organizações têm investido na realização de cursos e treinamentos específicos na sua área de atuação. Dessa forma, capacitam profissionais para trabalhar exatamente como é necessário. Um levantamento realizado pelo ManpowerGroup aponta que 10% das empresas têm apostado em profissionais que não têm as habilidades necessárias para o trabalho, mas têm potencial para aprender. Ou seja, o importante para se destacar e se manter no mercado de trabalho atualmente é ter interesse e disponibilidade para aprender. 

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29 de dezembro de 2011

Ter um bom emprego ou abrir um negócio?

O que vale mais a pena: ter um bom emprego ou o abrir próprio negócio? Ter um negócio é vantajoso por garantir independência e horários flexíveis. Porém, lembre-se: o negócio vai depender exclusivamente de você. Não importa se você contrata profissionais para realizar o trabalho, tem que saber tudo o que está acontecendo e deve sempre buscar formas de melhorar os processos para que o trabalho seja mais ágil e vantajoso. No caso de ter um bom emprego, você deve obedecer a um chefe, mas terá a garantia do seu salário no fim do mês e, em muitas empresas, terá a chance de crescer profissionalmente.

Para decidir o que é melhor para a sua carreira, é preciso analisar as possibilidades. Você tem condições financeiras para abrir um negócio? Sabe administrar? Tem disposição para enfrentar os desafios que certamente surgirão? Se a resposta for "sim", faça um planejamento e, se tiver uma boa ideia, tente! Porém, se a resposta para alguma dessas perguntas for "não" e o melhor para você é ter a garantia de um emprego estável, não arrisque. O mercado é competitivo, para ter um negócio próprio, é preciso estar preparado!

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28 de dezembro de 2011

Filmes para mudar a sua carreira

© Corbis
Filmes podem ensinar algo produtivo para a sua carreira? Especialistas acreditam que sim. Por isso, indicam 11 longas metragens para serem vistos em 2012 com uma atenção especial:

1 - O Palhaço: Demonstra a importância de encontrar a carreira certa, através do trabalho que você desempenha melhor.
2 - Cisne Negro: Como lidar com cobrança, pressão e competição.
3 - Margin Call - O dia antes do fim: Jogo político; como a hierarquia funciona.
4 - Meia Noite em Paris: Ter coragem para seguir a carreira que deseja.
5 - Invictus: História de Nelson Mandela, que traz lições de liderança, humildade e resiliência.
6 - Lixo Extraordinário: Formas de dar significado ao trabalho.
7 - Coração Valente: Ideais de um líder.
8 - Forrest Gump: Lições de força e perseverança, acima de qualquer limitação.
9 - Jerry Maguire - A grande vitória: Apesar de todos os problemas, é importante não desistir.
10 - O segredo do meu sucesso: Motivação para conquistar o emprego dos sonhos, por mais que tenha que passar por diversos empregos mais "simples". 
11 - Wall Street: O dinheiro nunca dorme: É preciso tomar cuidado quando só o que se deseja é o sucesso profissional.

Fonte: Revista Exame

27 de dezembro de 2011

Para 79% dos colaboradores, bônus de fim de ano significa reconhecimento

© Walt Meer/Westend61/Corbis
Fim de ano é época de festas e comemorações. No ambiente empresarial o clima não é diferente. As empresas costumam realizar confraternizações e algumas até bonificam os colaboradores de acordo com as conquistas profissionais. Essa é uma forma de fazer com que os funcionários trabalhem mais e felizes. É o que aponta o estudo realizado por uma empresa especializada em incentivos corporativos e ao consumidor. De acordo com o levantamento, 79% dos profissionais acreditam que uma recompensa de fim de ano significaria reconhecimento do empregador.


Não importa como será feita essa recompensa. Um presente, um bônus em dinheiro ou qualquer mercadoria útil já fazem com que os colaboradores se sintam reconhecidos e satisfeitos por estarem em uma empresa que demonstra preocupação com eles. Por isso, analise financeiramente qual é o bônus que pode ser oferecido aos seus funcionários e aproveite essa oportunidade para deixá-los mais felizes com o trabalho e a empresa.

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26 de dezembro de 2011

GERIR UM NEGÓCIO SIGNIFICA GERIR PESSOAS

© moodboard/Corbis
Gerir um negócio nunca foi uma tarefa fácil. Por menos dificuldades que surjam durante o percurso, sempre há algo que pode prejudicar o andamento da empresa. Nesses momentos é que a figura do líder se mostra tão importante. Ele é o gerenciador, que vai orientar as principais atividades a serem realizadas pelos colaboradores e vai buscar as melhores práticas para desenvolver produtos e/ou disponibilizar serviços.

Atualmente, para exercer o papel de líder é preciso saber identificar as especificidades do trabalho dos profissionais que compõem a equipe. A partir disso, delegar as tarefas de acordo com o perfil de cada um e motivá-los sempre a fazer o melhor trabalho. Um gestor agressivo e grosseiro conquista apenas a aversão dos profissionais a sua volta e não o respeito. Lembre-se: saber lidar com as pessoas é essencial para qualquer um que tenha a responsabilidade de gerir um negócio.

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23 de dezembro de 2011

Entrevistas que você não pode perder!



O Portal Administradores selecionou 10 entrevistas realizadas em 2011 que merecem destaque. As informações contidas nas mesmas podem auxiliar profissionais das mais diversas áreas de atuação. Os conselhos e experiências de quem já está inserido no mercado de trabalho podem fazer a diferença. Confira:

Henry Mintzberg: "Eu tenho certeza de que existem exceções, mas a estratégia, para mim, é aprendizagem, e não planejamento. É um processo pelo qual muitas pessoas na organização – e não apenas a cúpula – aprendem o caminho para novas direções". Veja entrevista 


Maestro João Carlos Martins: "Uma empresa tem que ser dirigida não só com a razão, mas também com o coração. Tudo funciona se ambos estiverem juntos na hora de traçar objetivos." Veja a entrevista


Mark Johnson: "Resumindo: precisamos de pessoas criativas para trazer as novas ideias; de uma estrutura independente, para que a inovação tenha um desenvolvimento mais natural; e, finalmente, de um CEO que incentive a inovação, permitindo que pessoas trabalhem nela com dedicação exclusiva, em vez de precisar ficar dividindo o seu tempo com outras obrigações." Veja entrevista


José Dornelas: "Com conhecimento de gestão, os empreendedores entenderão, por conta própria, que empreender apenas por necessidade não os levará a um futuro sustentável. Não é fácil, mas deve ser uma bandeira que o país precisa defender".  Veja entrevista

Alexandre Tadeu: "A audácia de sempre sonhar grande, ser um autêntico visionário em traçar metas e contagiar toda a equipe para alcançá-las, vencendo os obstáculos e fazendo dos desafios os degraus para as importantes conquistas."  Veja entrevista

Tony Hsieh: "Nos negócios, a paixão é o que ajudará nos tempos difíceis. Também, essa paixão irá motivar seus funcionários, que afetarão seus clientes e colegas de trabalho." Veja entrevista

Stephen Kanitz: "A minha grande bandeira é que você tem de criar um estilo de administração próprio do país onde você está." Veja entrevista

Max Gehringer: "Para se inserir no mercado de trabalho é necessário oferecer aquilo que o mercado está precisando." Veja entrevista

Sebastião Luiz de Mello: "As empresas e instituições como um todo carecem de processos de gestão." Veja entrevista

Felipe Vaz: "Se as mídias sociais forem (e acredito que vão) se tornando mais importantes dentro das campanhas, aos poucos o diálogo com o eleitor vai se tornar mais importante. Vai ser mais difícil manter currais políticos, mas esta mudança deve ser lenta." Veja entrevista

22 de dezembro de 2011

Para fazer negócios com um estadunidense, saiba falar inglês fluentemente

© Tammy Hanratty/Corbis
Para fazer negócios, é comum que os empresários se comuniquem em inglês. Logo nos Estados Unidos não seria diferente, não é mesmo?! Portanto, se você quer negociar com um estadunidense, no mínimo, saiba falar inglês fluentemente. Até porque eles falam muito rápido e às vezes muito alto, achando que isso ajudará você a compreendê-lo melhor. 

Geralmente, os norte-americanos gostam de rir e por isso piadas são sempre bem vindas, mas é sempre importante tomar cuidado com questões étnicas e religiosas. Além de evitar conversar sobre política, religião ou qualquer outro assunto controverso.   

Se for falar sobre esportes, aposte no baseball, golf e basquete. Os jogos de golf, especificamente, são muito comuns entre os empresários, é mais um momento que eles aproveitam para tratar de negócios. Converse também sobre viagens, filmes e músicas. Esses são assuntos que despertam o interesse do norte-americano e demonstram que você está por dentro do ambiente cultural. 

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21 de dezembro de 2011

As diferenças entre perdedores e vencedores. Qual deles você é?

A diferença entre um perdedor e um vencedor não é a força e nem mesmo a vontade, mas sim a postura diante das situações. Diante de uma dificuldade, um vencedor persiste e acredita, já o perdedor desiste. Em momentos decisivos, essa atitude faz toda a diferença. 

No ambiente dos negócios, como em qualquer outro, é natural ter altos e baixos. É preciso que o profissional tenha uma postura pró-ativa para não prejudicar a empresa e nem a si mesmo. Rosabeth Moss Kanter, professora de Gestão em Harvard , destaca cinco características que diferenciam a atitude dos vencedores em relação aos perdedores.

1 - Vencer é muito melhor do que perder: Quando o profissional tem isso em mente, vai fazer de tudo para não ser prejudicado e vencer, até mesmo em pequenas ações no cotidiano.

2- Vencer requer muito trabalho: Quem quer se destacar, precisa também se empenhar. 

3- Ter uma equipe forte em vez de um talento: É o talento coletivo que faz a diferença.

4 - Os vencedores pensam pequeno e pensam grande: É preciso ter etapas, tudo bem ter um grande objetivo, mas o profissional vai passar por pequenas etapas até alcançá-lo.

5 - Saber encarar a derrota: Em algumas situações, perder é inevitável. O ideal é saber lidar com a situação e resolvê-la o mais rápido possível.

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20 de dezembro de 2011

Steve Jobs: liderança, carisma e inovação

© Bernard Bisson/Sygma/Corbis
O perfil de liderança de Steve Jobs é mais conhecido e comentado nos últimos tempos. O co-fundador da Apple e dos estúdios de animação Pixar faleceu em 05 de outubro de 2011 e deixou ao mundo um novo conceito de como a tecnologia deve se adaptar ao usuário e às suas necessidades.


Jobs tinha como características principais ser visionário, inovador, criativo e determinado. Tudo aquilo que se espera de um líder. Durante a sua carreira, soube motivar a todas pelos exemplos de vida e através do convencimento, já que era carismático e sempre mostrava o caminho de como fazer. 



Portanto, Jobs conseguiu reunir em uma só pessoa três personagens conflitantes: o empreendedor, que tem por natureza viver sempre no futuro, enxergando oportunidades em locais que ninguém as vê; o gerente, que planeja, organiza e coloca os problemas em ordem; e o técnico, que conjuga o verbo fazer com perfeição. Durante a sua carreira, Jobs soube tomar as atitudes certas nos momentos necessários e os resultados são claramente visíveis por todas as tecnologias desenvolvidas por ele, que hoje em dia fazem mais sucesso do que nunca.

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19 de dezembro de 2011

Qual é a solução para o apagão de mão de obra?




Atualmente, há carência de engenheiros, técnicos de produção, operações e manutenção, finanças e TI, operários e contadores, dentre outros profissionais. É o fenômeno que o mercado batizou de “apagão de mão de obra”. Anteriormente, o problema era mais frequente nos cargos de gestão e liderança, mas hoje em dia faltam profissionais também nos níveis técnicos e até mesmo com formação básica no Ensino Fundamental. 

O Grupo Vistage Brasil, organização internacional de líderes empresariais, constatou que o apagão de mão de obra preocupa 86% dos executivos brasileiros. A pesquisa confirma a dificuldade em encontrar profissionais qualificados para ocupar as vagas oferecidas nas empresas. 

Diante dessa situação, os profissionais devem buscar qualificação de forma a garantir espaço no mercado de trabalho. Essa é a solução! Além disso, é necessário que o governo formule políticas públicas para melhorar a qualidade do ensino regular e as empresas podem contribuir com formação e treinamento de profissional. Já está na hora de acabar com o “apagão de mão de obra” e aproveitar as oportunidades do mercado de trabalho.

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16 de dezembro de 2011

Reino Unido: o melhor país para fazer investimentos na Europa

Inovação, ambiente político e legislatório estável, rede de comunicação avançada e excelente rede de transporte e infra-estrutura. Por esse e outros motivos, o Reino Unido é tido como o melhor lugar para empresas realizarem investimentos. Sendo um dos mercados de trabalho mais flexíveis da Europa, com o menor número de barreiras aos empreendedores, no país é fácil contratar pessoal qualificado, já que lá se localizam as seis melhores universidades da Europa e duas das três melhores do mundo. 

De acordo com o Banco Mundial, no Reino Unido leva-se 13 dias para constituir uma empresa, a média do restante da Europa é de 32 dias. Além disso, a alíquota máxima para pessoa jurídica é de 28%, sendo a mais baixa entre os países do G7 e abaixo da maioria dos principais concorrentes. Portanto, vale a pena pesquisar e conhecer um pouco mais sobre esse país que está de portas abertas para receber investimentos e pode fazer com que o seu negócio dê certo.

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15 de dezembro de 2011

As 10 maiores empresas familiares dos Estados Unidos

1 – Walmart: Maior empresa familiar americana. Fundada em 1962, a varejista fatura anualmente 421,85 bilhões de dólares. Rob Walton, filho do fundador, Sam Waltom, representa a família nos negócios atualmente. 

2 - Ford: Fundada em 1903 por Henry Ford, a montadora americana atualmente tem como presidente do conselho de administração William Ford Junior, bisneto do fundador da companhia. Em 2010, a companhia somou faturamento de quase 129 bilhões de dólares. 

3 – Cargill: Com receita anual de 107,8 bilhões de dólares, a companhia nasceu de uma instalação de armazenamento de grãos em 1865. Seu atual CEO, Gregory Page, é o primeiro da história da companhia a não ser membro da família Cargill. 

4 – Koch: Atuando no setor petrolífero, a companhia emprega 50.000 pessoas e tem à frente das operações dois membros da família Koch. O faturamento chega a cerca de 100 bilhões de dólares por ano. 

5 – Carlson: Fundada no final da década de 30, a Carlson atua no setor hoteleiro e emprega mais de 170.000 pessoas, em 150 países. No ano passado, a empresa faturou mais de 38 bilhões de dólares. A filha do fundador Marilyn Carlson Nelson, era CEO da empresa até 2008. Hoje, ela é presidente do conselho de administração. 

6 – Comcast: Com receita anual de quase 38 bilhões de dólares, a família que ajudou a fundar a companhia do setor de TVs por assinatura ainda tem forte influência nos negócios da Comcast. Ralph Roberts, fundador da empresa, mesmo aos 91 anos ainda participa de algumas decisões estratégicas dentro da companhia. Seu filho Brian Roberts é presidente do conselho de administração. 

7 - News Corp: Rupert Murdoch ainda está no comando de um dos maiores conglomerados de mídia dos Estados Unidos, que ele fundou em 1979. Dentre as possibilidades, James Murdoch, filho do fundador da empresa, é apontado como possível sucessor do pai. Em 2010, a receita da News Corp totalizou 33,4 bilhões de dólares. 

8 - HCA, a gigante do setor hospitalar: No início da década de 60, o médico Thomas Frist e seu filho Thomas Frist Junior criaram uma empresa de gestão hospitalar e, desde de então, a companhia não para mais de crescer. A receita anual é estimada em 31,5 bilhões de dólares. 

9 - Grupo Bechtel: O grupo Bechtel atua no setor de construção civil nos Estados Unidos. O grupo é liderado por Riley Bechtel, o bisneto do fundador da empresa Warren Bechtel e fatura mais de 30,8 bilhões por ano. 

10 - Mars, dona do M&M's: A companhia fatura cerca de 30 bilhões de dólares por ano. Atualmente, conta com a colaboração de 65.000 funcionários, mas continua como uma companhia privada e totalmente controlada por membros da família. 

Fonte: Revista Exame

14 de dezembro de 2011

Descontos movimentam R$ 100 mi em 24h no e-commerce

© Sergio Pitamitz/CORBIS
Black Friday. Você já ouviu falar? Tradicionalmente realizada nos Estados Unidos, a “sexta-feira negra” é marcada pela venda de eletrônicos e eletrodomésticos com descontos de até 80%. Percebendo o sucesso da data no exterior, o empresário do site “Busca Descontos”, Pedro Eugênio, resolveu incluir o dia também no calendário dos brasileiros.

No ano passado, a “Black Friday” brasileira movimentou três milhões de reais em um único dia. Esse ano, a data escolhida foi 25 de novembro, quando foi registrado o maior volume de vendas em e-commerce, chegando a R$ 100 milhões. Foram 237 mil pedidos realizados em todo o país para cerca de 50 lojas virtuais. Segundo a e-bit, o crescimento nas vendas foi de 88% em relação à mesma data do ano passado. As vendas foram puxadas por itens de maior valor agregado, com destaque para informática, com participação de 12% nos pedidos, seguido por eletrodomésticos (12%), eletrônicos (10%), moda e acessórios (9%) e saúde, beleza e medicamentos (8%).

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13 de dezembro de 2011

Apple oficializa lançamento da iTunes Store no Brasil e na América Latina





A Apple emitiu hoje um comunicado para a imprensa oficializando a sua chegada e já atualizou a página inicial do seu site brasileiro com a grande novidade do ano. Conforme indicavam rumores, a loja da Apple está chegando não só ao Brasil, mas também a outros 15 países da América Latina: Argentina, Bolívia, Chile, Colômbia, Costa Rica, República Dominicana, Equador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicarágua, Panamá, Paraguai, Peru e Venezuela.

O acervo da iTunes Store chega ao Brasil com 20 milhões de músicas já no lançamento, incluindo artistas locais como Ivete Sangalo e Marisa Monte, além da estreia digital do catálogo de Roberto Carlos (e uma enorme variedade de artistas internacionais, incluindo The Beatles, Rihanna, Coldplay, etc.).

Todas as grandes gravadoras (EMI Music, Sony Music Entertainment, Universal Music Group e Warner Music) assinaram contrato com a Apple no Brasil, além de milhares de selos independentes. As músicas vêm em iTunes Plus, formato livre de DRM (gestão de direitos digitais) com codificação AAC de 256 Kbps para “uma qualidade de áudio praticamente indistinguível em relação às gravações originais”, segundo a Apple.

A maioria das canções na loja sai por US$1, com grande parte dos álbuns por US$10 - como nos Estados Unidos. Embora a loja esteja lançada no Brasil, por enquanto ela continua com seus valores em dólares, o que obriga o usuário a ter um cartão de crédito internacional. Nada foi comentado, ainda, sobre a venda local de cartões-presente (os iTunes Gift Cards).

E não só de músicas vive a iTunes Store: a loja brasileira oferecerá para alugar ou comprar mais de 1.000 filmes dos maiores estúdios, muitos em alta definição (HD), incluindo títulos da 20th Century Fox, da Paramount Pictures, da Sony Pictures Home Entertainment, da Universal Pictures, da Walt Disney Studios e da Warner Bros. Pictures.

Como lidar com diferentes gerações no mercado de trabalho

© Bob Sciarrino/Star Ledger/Corbis
Com a entrada cada vez maior de jovens no mercado de trabalho e a permanência de profissionais mais experientes, muitas empresas têm se deparado com o desafio de gerenciar equipes com pessoas de diferentes gerações. Com isso, as formas de agir, pensar, os perfis, as habilidades e as competências também se diferenciam

Algumas estratégias podem ser utilizadas para lidar com esse tipo de situação e motivar todos os profissionais da mesma forma. Trate todas as gerações com o mesmo respeito, ofereça treinamento e feedback frequentemente, comunique-se sempre de maneira clara e equilibre a delegação com a liberdade de ação.

A idade e experiência não estão diretamente ligadas ao conhecimento. Por isso, os profissionais devem ser tratados todos da mesma forma, com os mesmos direitos, deveres e possibilidades de crescimento. Lembre-se: se por um lado as diferenças de gerações e perfis podem gerar conflitos, por outro, há uma riqueza imensurável na troca de experiências, ideias e atitudes, as quais podem contribuir para que a sua empresa se destaque no mercado e conquiste um número cada vez maior de clientes.

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12 de dezembro de 2011

Não há previsão para produção de iPads no Brasil

© Francis Dean/Corbis
Anunciada para dezembro, a produção dos primeiros iPads no Brasil não se concretizou e não tem previsão para acontecer. Quem deu essa notícia foi o ministro de Ciência e Tecnologia, Aloisio Mercadante. Sendo assim, os produtos da Apple continuarão com imposto de cerca de 36% em cima do valor. 

A empresa responsável pela produção no Brasil é a taiuanesa Foxconn, que também produz marcas como HP, Sony e Dell. De acordo com o Sindicato de Metalúrgicos de Jundiaí, interior de São Paulo, a produção do Ipad no Brasil ainda carece de um número considerável de funcionários, por isso atrasou. Apesar disso, os iPods devem começar a ser desenvolvidos no país no dia 16 de dezembro deste ano. 

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9 de dezembro de 2011

Plano de negócios diferencia empreendimentos

Vai abrir um negócio? O plano de negócios é essencial. O planejamento facilita na estruturação e posteriormente na aplicação das ideias no empreendimento. Além disso, com o plano é possível prever futuros problemas e a solução para os mesmos. 

O plano de negócios deve responder a cinco perguntas básicas: Qual é o diferencial do meu negócio? Qual é a demanda para o meu produto ou serviço? Qual é o preço ideal para o meu produto ou serviço? Quais são os profissionais necessários para que o negócio dê certo? O que pode dar errado? 

Com isso, o empreendedor tem mais segurança para desenvolver as estratégias e ter sucesso. Ainda assim, deve-se tomar cuidado na fase de implementação do plano. Um dos erros mais comuns é acreditar que basta a execução do projeto. É fundamental que o plano seja constantemente monitorado e ajustado, quando necessário.

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8 de dezembro de 2011

Faça uma autoanálise do seu trabalho

© Josef Lindau/Corbis
Você tem certeza de que está se saindo bem no trabalho? Está conseguindo resultados? Alcançando ou superando metas? É importante que os profissionais tenham respostas claras para essas perguntas, mas isso nem sempre acontece. Muitas vezes as pessoas não buscam uma autoavaliação, apenas esperam o feedback dos gestores. 



Ouvir o que o chefe tem a dizer é essencial para o desenvolvimento de qualquer trabalho. Porém, existem algumas questões que podem ser adequadas com uma autoanálise profissional. Pare para refletir sobre as ações que têm realizado, identifique os seus pontos fortes e fracos, as limitações e facilidades, analise se você realmente está se dedicando ao trabalho tanto quanto deveria e se cumpre as tarefas nos prazos. Além disso, tente descobrir a importância do seu trabalho para as pessoas à sua volta, perceba se o seu conhecimento está sendo requisitado. 

Com essa análise pessoal é possível saber o que é preciso adequar para se sair melhor no trabalho. Nenhum profissional é perfeito. É com o tempo que aprendemos e desenvolvemos as nossas habilidades. O que não é pode é deixar que a carreira fique estagnada, é preciso sempre buscar melhorar para atingir o sucesso e a satisfação profissional. 

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7 de dezembro de 2011

Pesquisa: como orientar o processo de Change Management nas empresas

O objetivo do processo de gestão da mudança é promover a criação de um ambiente propício para que as transformações da organização se consolidem. Para desvendar algumas dúvidas relativas a esse assunto, foi realizada uma pesquisa por meio da rede de relacionamentos profissionais LinkedIN. As contribuições buscaram demonstrar como é possível orientar o processo de Change Management nas empresas sem causar danos ou confusões entre os colaboradores. 

A opinião unânime entre os participantes é relativa a importância da informação e transparência para criar um ambiente propício no processo de gestão da mudança. O Gerente de Manufatura na Metagal Indústria e Comércio Ltda., Welington Araujo Pereira, ressalta que é necessário responder primeiramente a duas perguntas “O que é necessário mudar? Porque devemos mudar?” A partir das respostas, “é preciso apresentar os dados do projeto a todos os níveis da empresa”.

Para o diretor de Supply Chain e Administração da GVT, Affonso Chaves Jr., a principal causa de danos e confusões para o negócio é o desconhecimento de como a organização funciona ou deve funcionar para trazer o resultado esperado. “Qualquer mudança pressupõe o conhecimento prévio que indique sua necessidade e mostre com clareza os ganhos com sua implementação”, reforça. 

Chaves acredita que os processos de mudança devem ser precedidos de um diagnóstico consciente e objetivo, em que toda a organização concorde ou pelo menos entenda onde é preciso chegar. De forma a “evitar a criação de um ambiente onde imperem os interesses pessoais e as disputas internas”. 

Essa opinião é compartilhada por Nelson Buso, gestor de contratos e obras da Hemobras. De acordo com ele, deve-se deixar claro quais são os objetivos, como o processo será realizado e quais os ônus e/ou bônus para todos os envolvidos no processo. 

Para finalizar, Mitchel Spitzenbergen, gerente geral da Proadec Brasil Ltda., enfatiza que quando se fala em ambiente é preciso identificar sempre as variáveis de influência e seus respectivos pesos antes, durante e depois da mudança. “Para cada uma delas há pelo menos dois aspectos que devem sempre ser considerados: as relações humanas e as relevâncias dos processos”.


As opiniões retratam a posição de gestores que estão presentes no cotidiano das empresas e já presenciaram erros e acertos das mesmas. Através dessas contribuições, é possível demonstrar a importância do planejamento e análise das situações durante o gerenciamento das mudanças. 

Empresas familiares de sucesso

Mais do que desafios gerenciais, as empresas familiares possuem desafios afetivos. Interesses, brigas, conselhos e adversidades que são comuns em grande parte das famílias, também acontecem nas empresas. Estatísticas apontam que são poucas as empresas familiares que passam da 3ª geração. Isso reforça a importância de haver um planejamento bem estruturado para orientar os gestores de empresas familiares a conseguir retorno financeiro e longevidade.

C&A, Motorola, Fiat, Parmalat, Sadia e TAM são exemplos de empresas familiares que alcançaram o sucesso e estão cada vez mais consolidadas. O êxito é possível quando a empresa se adequa de acordo com cada geração e age de forma objetiva na antecipação de necessidades futuras tanto da família quanto da empresa.

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6 de dezembro de 2011

Venezuela: o pior país para fazer negócio

Em um levantamento realizado pela rede CNBC, a Venezuela é apontada como o pior país para realização de negócios. Apesar disso, a Venezuela é um país que tem crescido muito nos últimos anos. Dados apontam taxas de crescimento de cerca de 10% nos últimos cinco anos. 

Na Venezuela, a base da economia está com o governo, por conta do petróleo, e o setor privado tem um espaço limitado. Ainda assim, existem clientes em potencial no país. Qualquer lugar precisa de produtos e serviços que nem sempre são disponibilizados com qualidade. 

Obs.: Na pesquisa da rede CNBC, o Brasil aparece em 8° lugar. A elevada carga tributária é apontada como um dos principais motivos. 

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5 de dezembro de 2011

Quais são os países em que as empresas são mais corruptas?


© Roy McMahon/Corbis
A corrupção existe nas mais diversas áreas e nos mais diferentes níveis hierárquicos. Seja em um governo, empresa, restaurante ou até dentro da sua própria casa. A corrupção está mais presente no cotidiano do que se possa imaginar. No caso das empresas, existe uma pesquisa realizada pela ONG Transparência Internacional (IT) que relaciona os países com as organizações mais propícias à corrupção. 



Para a pesquisa, foram aplicados questionários a 3.000 executivos de empresas de todo o mundo. De forma a analisar a inclinação dos mesmos a oferecer suborno quando negociam fora de seu país de origem. O Brasil ficou no 14° lugar, com nota 7,7. 


Confira o ranking dos 10 países com as empresas mais corruptas: 

1 - Rússia (6,1) - Primeira do ranking nas edições de 2011 e 2008, sofre do que a TI chama de "corrupção estável" 
2 - China (6,5) - O ritmo vertiginoso de crescimento dos investimentos internacionais da China seria o responsável pela sua colocação 
3 - México (7,1) - O primeiro dos latinos a aparecer na lista mantém sua posição do ano anterior 
4 - Indonésia (7,1) - O país prometeu maior engajamento para combater a corrupção internacional 
5 - Emirados Árabes (7,3): Obras públicas e setor imobiliário estão entre os setores mais corruptos no país 
6 - Argentina (7,3): Pais está estagnado no ranking, apesar de afirmar ter implementado esforços para combater práticas ilegais 
7 - Arábia Saudita (7,4): A construção civil do país foi a responsável pelo maior número de ocorrências na pesquisa 
8 - Turquia (7,5) - A indústria da construção turca foi uma das maiores responsável por sua presença no top 10 
9 - Índia (7,5): O último dos BRICs no top 10 tem bilhões de dólares aplicados no Congo, África do Sul e Dubai 
10 - Taiwan (7,5): A província chinesa também vive um ritmo de crescimento astronômico de seus negócios internacionais

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2 de dezembro de 2011

Arquétipo Cultural: as empresas possuem um?



A cultura organizacional reúne valores e crenças compartilhados por todos os membros da empresa. Ela influencia direta e indiretamente no comportamento, na motivação, na produtividade do trabalho e na satisfação das pessoas envolvidas. 

Percebendo a importância da cultura organizacional e de como ela reflete nos colaboradores e gestores das empresas, a consultora inglesa, Carolyn Taylor, estudou essas formas de comportamento. Ela defende no seu livro “Walking the talk” o conceito de que as empresas possuem seis arquétipos ou comportamentos que são encontrados em diferentes tipos de cultura: 

1 - Achievement: Busca incessante por resultados. 
2 - Customer Centric: A empresa que entrega excelência, alcança satisfação e consegue reter seus clientes. 
3 - One-Time: Empresas que trabalham juntas para operar fluentemente, de forma eficiente para maximizar a qualidade e a partilha de conhecimentos. 
4 - Innovation: Empresa líder na criação de produtos novos e diferentes. 
5 - People First: Empresa focada em atrair e manter talentos melhores. 
6 - Greater Good (novo arquétipo): Cultura voltada para uma boa cidadania corporativa, que contribua para a sustentabilidade e bem-estar da comunidade. 

A cultura organizacional é criada como resultado do que as lideranças conseguem transmitir aos colaboradores. É a partir dos gestores das empresas que ela se forma e se difunde. É importante ter uma cultura organizacional clara e bem estruturada, para que todos que trabalham na empresa saibam como se portar e como reagir diante de determinadas situações. 

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1 de dezembro de 2011

Brasil gasta 10% do PIB com logística



R$ 391 bilhões. Esse foi o valor gasto com logística pelo Brasil em 2010, o que representa 10,6% do Produto Interno Bruto (PIB) do país. O percentual é maior do que o dos Estados Unidos que, em 2010, gastaram R$ 2,08 trilhões com logística, o equivalente a 7,7% do PIB. Os dados são de uma pesquisa realizada pelo Instituto de Logística e Supply Chain (Ilos). 

Nas empresas, cerca de 8% da receita líquida é destinada à logística. Esse gasto retrata um gasto superior para as organizações que precisam investir mais no transporte dos produtos/suprimentos. A precária infraestrutura do transporte no Brasil só vai ser modificada quando o governo investir mais em alternativas, já que é preciso reduzir a dependência do transporte rodoviário, o qual possui custo mais elevado e na grande maioria não está em boas condições. A construção ou recuperação de ferrovias e hidrovias é uma das saídas. O importante é que a distribuição seja feita de forme eficiente e , principalmente, segura.

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