Sucesso na mudança?

Em um mundo globalizado, com mercados cada vez mais competitivos, as organizações precisam ser ágeis e estar preparadas para mudanças, sobretudo para enfrentar as resistências internas. Confira seis fatores críticos que garantem o êxito das mudanças:

1. Compartilhar o propósito

Inicialmente, é preciso uma comunicação transparente em todos os níveis. Articular, comunicar e manter um propósito compartilhado ajuda a criar energia, urgência e unidade. É o primeiro passo na implementação de uma mudança, direcionando o foco para os colaboradores, mantendo sua determinação e motivação, fazendo com que trabalhem para alcançar e manter os objetivos.

2. Liderança efetiva 

Quando a liderança é forte, os colaboradores tendem a se mover rapidamente, apoiando a iniciativa. Uma liderança eficaz é fundamental para a sinalização clara da intenção, criando uma dinâmica, aumentando a credibilidade e vencendo a resistência inicial.

3. Processos de engajamento

Comunicação transparente e liderança forte ajudam, mas não são suficientes. Para superar a resistência e construir o compromisso com a mudança, são necessários processos de engajamento. Abordagens formais e planejadas precisam ser desenvolvidas para atrair os funcionários para o projeto, ajudando-os a lidar com suas dúvidas, construindo uma vontade de vencer e incentivando-os a adotar novos comportamentos. 

Há quatro principais processos que contribuem para o comprometimento eficaz: envolver as pessoas de forma significativa, dando-lhes um sentimento de controle, e gerenciar a capacidade disponível de cada uma; oferecer oportunidades de aprimoramento e formação para se adequarem às mudanças; recompensar os indivíduos para que se engajem e se comportem de novas maneiras; e assegurar que a comunicação ocorra de forma clara, tornando prático o que está acontecendo.

4. Comprometimento  

Mudanças muitas vezes falham quando surge uma lacuna entre o que alta direção anuncia e as subsequentes ações departamentais. Para maximizar a eficácia do processo, os líderes precisam assumir a responsabilidade pessoal para a mudança em suas áreas.

5. Forte relação pessoal 

As organizações precisam que os funcionários se apropriem da mudança, e que se responsabilizem pelos aspectos que podem ser controlados ou impactados. Uma forte relação pessoal existe quando os indivíduos afetados pela mudança reconhecem que não podem continuar a trabalhar da forma atual, e quando acreditam que a mudança é positiva e traz benefícios para todos.

6. Desempenho pessoal sustentado

Por fim, mas não menos importante, os líderes do processo de mudança devem estar atentos às reações dos colaboradores, que se preocupam com os impactos negativos em sua carreira. Eles precisam identificar essas questões e trabalhar para erradicar e diminuir a resistência. Se os problemas pessoais dos indivíduos comprometidos são ignorados e se o comprometimento for perdido, o processo de mudança será prejudicado.

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As vantagens e os riscos do home office

Se todos os norte-americanos com potencial para trabalhar em casa adotassem o home office, o governo dos Estados Unidos economizaria algo em torno de US$ 14 bilhões e as empresas mais de US$ 260 bilhões. Os dados, levantados pela pesquisa Undress for Success – The Naked Truth about Working From Home, revelam que, embora 33 milhões de norte-americanos tenham interesse de trabalhar em casa, apenas seis milhões adotam essa modalidade de trabalho atualmente.

Assim como indicado em outras pesquisas, as empresas ganhariam, ainda, em produtividade. Pelo menos é o que afirma a enquete realizada com os visitantes do site da empresa Citrix Systems, na qual 77% das pessoas acreditam ser mais produtivas quando trabalham fora do escritório e 21% apostam que a produtividade é igual e os 2% restantes das pessoas se sentem mais produtivas dentro do escritório.

Quando o assunto é teletrabalho, a realidade brasileira não é muito diferente, conforme indicou pesquisa realizada em 2009 por alunos do último ano do curso de administração da FAAP (Fundação Armando Álvares Penteado). Para os 72 profissionais que haviam adotado o home office, em diversas cidades, a modalidade ainda não é estimulada pelas empresas e pelo governo. 

A falta de amparo legal foi a principal evidência sinalizada pelos profissionais que, na maioria, não possuem o contrato formal de trabalho. O principal entrave à ampla adoção desse formato é a própria legislação trabalhista e a resistência das empresas em adotar o modelo. A maioria das empresas ainda acredita ser melhor manter os funcionários concentrados em um lugar só, como em um grande pólo de trabalho no centro da cidade, esquecendo de avaliar que esta solução incha as grandes cidades e os meios de transporte. 

Muitas atividades podem ser beneficiadas com o home office, especialmente aquelas cuja a produtividade dependa diretamente da tecnologia ou profissionais que dispensam estrutura física de trabalho, como os de comunicação, engenheiros e consultores.

No entanto, o controle sobre a produtividade dos funcionários que não trabalham dentro da estrutura física da companhia deve ser feito a partir das entregas realizadas.

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Barreiras mentais podem atrapalhar o seu rendimento

Muitas pessoas têm barreiras mentais sobre gestão de tempo que não são verdadeiras. Se você tem crenças negativas em qualquer área, elas irão afetar o seu pensamento e ações, e acabarão por se tornar a sua realidade.

Barreira Mental 1: Preocupação com a diminuição da naturalidade e espontaneidade

As pessoas desorganizadas são confusas, agitadas e/ou estressadas. Acontece que, quanto mais organizado você for, mais tempo e oportunidades você terá para ficar mais relaxado, agir com espontaneidade e ter um maior controle interno.

Barreira Mental 2: Programação Mental Negativa

Outra barreira mental que dificulta a gestão de tempo é a programação mental negativa, que, muitas vezes, é passada pelos nossos pais e por pessoas influentes em nossa vida. Se os seus pais ou outras pessoas lhe diziam que você era uma pessoa confusa, ou que você sempre estava atrasado, ou que você nunca terminava nada que começava, as chances são de que, quando adulto, você siga, inconscientemente, os comandos anteriores.

A desculpa mais comum para este tipo de comportamento é: “Eu sou assim”, ou ''Eu sempre fui desse jeito''. Mas ninguém nasce confuso e desorganizado. Habilidades de gerenciamento de tempo são aprendidas e desenvolvidas com a prática e repetição.

Barreira Mental 3: Crenças Autolimitantes

A última das barreiras mentais são chamadas “crenças autolimitantes”. Muitas pessoas acreditam que não são capazes de desenvolver boas habilidades de gerenciamento de tempo. Suas barreiras mentais forçam-na a acreditar que é uma parte inata da sua origem. Mas ninguém nasce com uma deficiência genética na organização pessoal. Suas habilidades pessoais e comportamentos estão sob seu próprio controle.

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Lições de liderança de Barak Obama

Por todo o mundo, milhões de pessoas se perguntam o tempo todo: "Como ele conseguiu?" Como um jovem advogado afro-americano conseguiu ser nomeado o candidato do Partido Democrata e, depois, ser eleito presidente dos Estados Unidos? Não foi sorte. A autora Shel Leanne organizou e apresenta em um novo lançamento da editora Leya as lições de Barack Obama, um dos líderes mundiais mais carismáticos de nosso tempo. Suas campanhas presidenciais ficaram marcadas pela incrível capacidade em lidar com diferentes tipos de mídias, incluindo redes sociais.

Todos os grandes líderes sempre estão de olhos abertos a novas perspectivas que não apenas os mantêm no topo, mas inspiram também seus seguidores a, como a campanha de Obama gostava de dizer, ficarem "ligados". Em Liderança Segundo Barack Obama, a autora mostra lições tiradas da histórica carreira do 44º presidente estadunidense, que podem ser aplicadas tanto a metas pessoais quanto profissionais:

- Defina e articule seu objetivo;

- Transmita segurança e preocupe-se em passar uma impressão sempre positiva;

- Construa, guie e fortaleça uma equipe vencedora, que sustente seus ideais e suas metas;

- Encontre e motive grupos que se identifiquem, abracem e ajudem a espalhar sua mensagem;

- Enfrente – e supere – desafios com dignidade e confiança.

Quem sabe essas dicas não podem te ajudar a gerir melhor o seu negócio?!

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Black Friday acontece hoje no Brasil

São 24 horas de descontos em vários sites e lojas pelo país. A Sexta-Feira Negra, aquele dia de promoções dos americanos, chegou ao Brasil. Se essa moda americana pega, veremos consumidores dispostos a tudo por uma liquidação.

A previsão dos lojistas é a de que as vendas sejam quatro vezes maiores do que em dias normais. O evento deverá movimentar até R$ 135 milhões no comércio eletrônico neste ano, 35% a mais do que em 2011. 

Neste ano, mais de 300 lojas virtuais participam com megaliquidações de até 80% de desconto. Entre elas estão WalMart, Magazine Luiza, Tam, Netshoes, Americanas, Próximo Games, Sepha, Compra Fácil, Shoptime, Submarino, Sephora, Imaginarium, HP, Dafiti e Extra. Confira as oportunidades: Busca de Descontos - Black Friday

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MON comemora 10 anos

Hoje, o Museu Oscar Niemeyer (MON) completa 10 anos. Também conhecido como Museu do Olho, o espaço é um dos pontos turísticos mais visitados de Curitiba (Paraná): recebe cerca de 15 mil pessoas por mês. Em julho deste ano, o MON alcançou recorde de visitação, com a presença de 30 mil pessoas.

Já parou para pensar na diversidade de expressões artísticas que o local recebeu nessa década? O museu tem mais de 17 mil m² de espaço na área expositiva e já recebeu obras de Roy Lichtenstein, Candido Portinari, Frida Kahlo, Martin Chambi, Antanas Sutkus, Antoni Tàpies, Salvador Dalí, Marc Riboud, Brassaï, Fernando Botero, Tarsila do Amaral, Pablo Picasso, Di Cavalcanti, entre outros.

Localizado no Centro Cívico, o MON se destacou em primeiro lugar entre 48 atrações turísticas da capital paranaense, em pesquisa realizada pelo site TripAdvisor, portal de viagens e turismo. Além disso, foi eleito um dos 20 museus mais bonitos do mundo pelo site norte-americano Flavorwire.

Comemoração

Hoje, o espaço ficará aberto das 10h às 22h, com programação especial que inclui apresentações musicais, de dança e abertura de exposições. Dentre elas, a exposição de fotos de Nani Gois, "Museu em Construção", às 19h. São imagens feitas diariamente, durante seis meses, do trabalho de construção do museu, inclusive do próprio Oscar Niemeyer em frente ao ”Olho”, além dos operários e da exposição de outras obras artísticas já expostas.

Histórico

O projeto do edifício foi idealizado pelo arquiteto Oscar Niemeyer, em 1967. O objetivo era abrigar o Instituto de Educação do Paraná. Entretanto, o prédio foi inaugurado em 1978 e acabou abrigando a sede de secretarias do governo estadual. Em 2002, o espaço foi adaptado e ganhou um anexo, popularmente chamado de olho. No início, foi batizado de NovoMuseu, no ano seguinte, passou a ser chamado Museu Oscar Niemeyer.

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Novas atitudes = novos resultados

Existe uma frase frequentemente de Albert Einstein que é bastante interessante: "Insanidade é continuar fazendo sempre a mesma coisa e esperar resultados diferentes". E realmente, se a única variável para um cenário que sempre se repete for a sua atitude, caso você não faça nada de diferente, os resultados serão os mesmos. É como em uma expressão matemática.

Essa realidade, muitas vezes vivenciada ao longo de anos, aprisiona as pessoas a velhos comportamentos e atitudes que impossibilitam seu crescimento pessoal e profissional, e como consequência, limita seus resultados.

Sair da zona de conforto é essencial neste processo de mudança. Se, por exemplo, você deseja uma promoção há anos, ou mesmo mudar de emprego, pense no que você poderia fazer de diferente para alcançar isso de forma efetiva! Precisa focar mais em atender os prazos, investir numa especialização, melhorar a comunicação interpessoal, aprender uma segunda língua, desenvolver a liderança, ser mais flexível?

Ao identificar os pontos de melhoria é possível traçar um plano de ações e focar nos comportamentos que promoverão as mudanças. Se o fator limitante for o comodismo, enfrente-o. Se for o medo, concentre-se em suas competências e utilize suas habilidades para vencê-lo. Portanto, ouse, mude suas atitudes, gere novos resultados. Faça diferente que novos ares virão e, junto com eles, novas experiências. É isso que torna a vida surpreendente.

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Gestão de sucesso? Será?

Responda rápido: Com a divisão da gestão em três partes distintas compreendendo custos, pessoas e processos e você tendo que escolher uma para atuar, qual seria sua escolha? 

Não pense que esse conflito é apenas para um gestor propriamente dito. Embora sua função não seja a de gestão, você passa, às vezes sem perceber, por esse processo de escolha todos os dias em seu ambiente de trabalho e familiar.

Não há dúvidas de que todas as partes, que ainda possuem suas subdivisões, sejam de extrema importância, mas a questão do que se considera mais importante é o que pode lhe colocar ou lhe tirar da linha do sucesso. Não há surpresa nenhuma em saber que o mais importante é o mais difícil de gerir dentro de cada divisão. Em especial, lembre-se que no início, meio e fim se apresenta a mais complexa presente em tudo: pessoas.

Para não usar de retórica, na prática, não há como escolher. Essas partes estão extremamente ligadas e uma depende da outra. Daí, voltamos à sua resposta: Se você escolheu uma por não se identificar com outra, as chances de trazer seu projeto para o sucesso diminuíram, pois você já o colocou em perigo. Em muitos casos, o sucesso desses projetos se mostra em contra-sensos. Aquilo que mais odeia deve ser o mais amado; aquilo que mais se é fraco merece uma maior dedicação para ser fortalecido.

O sucesso de uma boa gestão está no que não se consegue gerir plenamente – nas pessoas. E aí estão todas as portas para a criação, desenvolvimento, inovação, motivação e todas as maravilhas de um processo de aprendizagem que nunca finalizaremos.

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Seus colaboradores são inteligentes?

Quem é mais produtivo também é mais inteligente? Talvez um não seja sinônimo do outro, mas fazer as diversas inteligências trabalharem a seu favor para ganhar mais produtividade, é um primeiro sinal de inteligência.

As inteligências linguística, naturalista, lógico-matemática, espacial, corporal sinestésica, musical, interpessoal e intrapessoal, que fazem parte da Teoria das Inteligências Múltiplas (TIM), criada em 1985 pelo psicólogo Howard Gardner, apontam as habilidades que podem ser desenvolvidas ou combinadas de maneira única em cada pessoa.

Gardner, que também é professor de cognição e educação na Harvard Graduate School of Education, defende que todas as pessoas são dotadas destes oito tipos de inteligência, e que as pessoas são consideradas inteligentes pela capacidade que têm de resolver problemas.

Dos oito tipos de inteligência, cinco delas, se bem trabalhadas, podem melhorar a produtividade na carreira e dentro das empresas. Confira:

Inteligência linguística - Diminui os ruídos da comunicação e aumenta a produtividade do grupo.

Identifique: profissionais com essa inteligência possuem habilidades com os sons, ritmos e significados das palavras. Demonstram percepção especial das diferentes funções da linguagem e são capazes de convencer ou transmitir ideias facilmente.
Ganhos: o desenvolvimento dessa capacidade é fundamental para garantir a transmissão precisa e eficiente de mensagens para as demais pessoas.

Inteligência lógico-matemática -Organização em primeiro lugar

Identifique: pprofissionais com capacidade de explorar relações, categorias e padrões, pela manipulação de objetos ou símbolos. Conhecidos pela facilidade para contar e fazer cálculos, são pessoas mais organizadas por natureza. Sabem onde guardam tudo-, o que facilita a recuperação das informações.
Ganhos: Altos níveis de produtividade por conta da organização. Os chefes podem usar esse talento para incentivar a disseminação dessas técnicas para toda a equipe.

Inteligência espacial – Estações de trabalho organizadas e limpas
Identifique: profissionais com percepção visual e espacial precisa.
Ganhos: Pessoas com essa inteligência gostam de manter suas estações de trabalho organizadas e limpas, o que contribui para sua própria produtividade e dos demais, não invadindo o espaço alheio.

Inteligência interpessoal – Resultados mais rápidos e maior produtividade
Identifique: são profissionais que entendem e respondem adequadamente a reações, intenções, desejos, temperamentos e motivações.
Ganhos: execução de um trabalho com mais eficiência. Conquista da parceria e confiança de outras pessoas. Resultados mais rápidos e maior produtividade.

Inteligência intrapessoal – Atitude produtiva
Identifique: capacidade para formular uma imagem precisa de si próprio e lançar mão desse conhecimento para resolver problemas.
Ganhos: reconhecimento das próprias limitações, pensando em formas de superá-las com eficiência. Minimizar fraquezas que possam atrapalhar um projeto ou a equipe.

Busque estimular as diversas inteligências nos colaboradores da sua empresa. O resultado pode ser melhor do que o esperado!

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13% da receita das empresas é destinado à logística

O custo logístico compromete 13,1% da receita das empresas brasileiras, de acordo com o estudo Custos Logísticos no Brasil, da Fundação Dom Cabral. O levantamento foi feito com 126 empresas de diversos setores – elas representam 20% do Produto Interno Bruto (PIB) nacional.

Quanto maior o custo logístico, menor é a margem. Nem sempre as empresas têm condição de repassar para o preço final dos produtos um aumento do custo logístico.

O estudo também aponta que o custo logístico do Brasil é de 12% do PIB, enquanto essa relação é de 8% do PIB nos Estados Unidos. Se a logística brasileira tivesse o mesmo desempenho da americana, o País teria uma economia de R$ 83,2 bilhões ao ano.

E a sua empresa, quanto gasta com logística?

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Coaching pós-treinamento estimula colaboradores

Fazer mais em menos tempo e utilizando o mínimo de recursos possível é o desafio de todas as empresas no século XXI. Quando se fala em cortes nas organizações, a tendência é, primeiramente, retirar verba da área de treinamentos, mesmo sabendo que uma boa formação pode melhorar significativamente o desempenho individual e a competitividade organizacional.

Isso ocorre, principalmente, porque poucos profissionais aplicam no seu dia a dia o que aprenderam durante um curso ou treinamento, o que transforma o investimento feito em um gasto sem retorno nenhum para a corporação.

Novos hábitos devem ser criados durante as seis ou oito semanas seguintes ao treinamento, com risco de haver reincidência de até 100%, tanto do colaborador quanto da própria cultura organizacional. O coach auxilia os funcionários a aplicarem em seu cotidiano as práticas aprendidas no treinamento.

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Virada Cultural movimenta cinco cidades do Paraná

Palco Riachuelo - Curitiba (PR) | Foto: Aniele Nascimento / Gazeta do Povo

Música, dança, teatro, circo, artes plásticas e performances artísticas reuniram mais de 100 mil pessoas na Virada Cultural, promovida pela Secretaria de Estado da Cultura, com parceria do Sesi-PR e Instituto Curitiba de Arte e Cultura. Campo Mourão, Cianorte, Curitiba, Foz do Iguaçu e Maringá participaram do evento, que contou com o apoio das prefeituras. 

Apenas em Curitiba, no Palco Conexões, montado na Boca Maldita, mais de 70 mil pessoas conferiram atrações como Cauby Peixoto e Ângela Maria, Dudu Nobre, Orquestra à Base de Sopro e Emílio Santiago, Orquestra Sinfônica do Paraná e Oswaldinho do Acordeon, Luis Felipe Leprevost, Nevilton entre outras. 

Em Maringá, o Palco Conexões reuniu músicos como Sandra de Sá, Emílio Santiago e Orquestra à Base de Sopro, Orquestra Paranaense de Viola Caipira e diversas outras. A cidade ainda contou com uma mostra de filmes durante a madrugada. Mais de 10 mil pessoas aproveitaram a Virada Cultural Paraná na cidade. 

As atrações que passaram por Foz do Iguaçu se dividiram em dois grandes palcos, além de atividades em outros sete locais da cidade. Aproximadamente sete mil pessoas conferiram os shows da Orquestra Sinfônica do Paraná e Viola Quebrada, Orquestra à Base de Cordas e Zeca Baleiro, Banda Mais Bonita da Cidade, entre outras. Renato Teixeira, Big Time Orchestra, Brasileirão e Quarteto em Cy e a Orquestra Paranaense de Viola Caipira de Cascavel foram algumas das atrações em Campo Mourão. 

Em Cianorte, o público conferiu as apresentações de Renato Teixeira, Banda Sabonetes, Brasileirão e Quarteto em Cy, Bateria da Ira do Leão, Grupo Por Acaso e Banda W/Lótus. Ainda foi possível participar das atividades da Virada Cultural Paraná na Praça 26 de Julho, onde foram realizadas leituras de poemas e contos, feira de artesanato, exposições e apresentações de dança, teatro e circo.

Esse tipo de evento tem a capacidade de reunir diferentes tipos de pessoas e culturas. É uma oportunidade para se divertir e conhecer. Quem esteve presente, garante que valeu a pena!

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Cuide-se! Saúde é uma estratégia de negócios

Para conquistar o sucesso profissional, muitas pessoas deixam de se preocupar com a qualidade de vida e esquecem os cuidados básicos para que seu organismo funcione da forma correta. Má alimentação, vida sedentária, poucas horas de sono, tabagismo e muito estresse são fatores que contribuem para o surgimento de doenças como: hipertensão, obesidade, e problemas pulmonares e cardíacos.

Praticar atividades físicas, se alimentar corretamente e não manter maus hábitos, como o consumo de álcool e de tabaco, são importantes não só para o profissional, mas também para as empresas. Isso se deve ao enorme gasto que as empresas têm com convênios, afastamentos e licenças médicas devido aos problemas de saúde gerados pela situação atual dos funcionários.

Há uma estatística com a qual as seguradoras de saúde e previdência trabalham, que mostra que 20% dos empregados de uma companhia consomem 80% do orçamento para a saúde. De acordo com esses números, as empresas serão mais criteriosas ao contratar novos funcionários.

Tanto as empresas quanto os próprios funcionários podem agir para fazer a diferença e não entrar para essas estatísticas. Faça a sua parte!

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Preocupe-se com a sua marca

Arapuã, Mappin, Mesbla, Kolinos, Cica, Gurgel e Bamerindus. Esses são alguns exemplos de marcas poderosas, que impactaram diretamente o consumidor por anos a fio, mas que, de uma hora para outra, 'desapareceram' do mercado. Mas qual é o motivo? O que leva uma empresa a dar fim em uma marca?

Todos nós, como consumidores, percebemos como o mundo está mudando de forma acelerada. As relações dos consumidores com os produtos e serviços seguem um caminho que já está traçado. Esse fato só reforça a importância das marcas em nossas vidas. Neste mundo globalizado, onde várias marcas já não  existem mais, o que os empresários, principalmente os pequenos e médios, devem fazer para que suas marcas entrem e permaneçam na galeria daquelas que vencem o jogo do mercado, numa disputa tão acirrada e competitiva?

Independente do porte ou segmento da empresa é importante, em primeiro lugar, saber gerenciar a marca de forma eficaz e efetiva. O objetivo é evitar problemas de imagem com os produtos e serviços ofertados. Os empresários não podem ignorar, de forma alguma, o poder dos usuários nas redes sociais para a imagem de sua marca. O acesso à informação está cada vez mais fácil. Ou seja: tudo que diz respeito a uma determinada marca não é mais segredo para ninguém. Portanto, preocupe-se com a sua marca e procure saber tudo o que estão falando sobre ela. Dessa forma, fica mais fácil evitar que uma marca tão conhecida ou importante no cotidiano caia no esquecimento. 

Guia rápido. Atenção:

- Gerencie sua marca nas redes sociais

- Verifique o Reclame Aqui para saber se há reclamações envolvendo a sua marca

- Faça a clipagem de tudo o que saiu sobre a sua empresa na imprensa

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Motivos para comprar e para não comprar ações da Petrobrás

As ações da Petrobras (PETR3, PETR4),maior empresa brasileira e uma das maiores petrolíferas do mundo, sempre foram, para muitos investidores, sinônimo de segurança para o investimento de longo prazo, muitas vezes visando a aposentadoria.

De dois anos para cá, acompanhando o mau desempenho da bolsa brasileira, os papéis da petrolífera também têm “patinado” (desde novembro de 2010 os papéis preferenciais perderam 16% do seu valor, enquanto as ações ordinárias caíram 16%). Mas além do momento ruim da economia global, a capitalização da companhia em 2010 e a ingerência do Governo também pesaram no desempenho dos papeis. Ainda assim, muitos analistas enxergam boas perspectivas para a estatal.

Para quem possui este papel ou pretende comprar, o Portal Infomoney consultou especialistas que listaram alguns bons motivos para investir e outros que podem fazer com que as ações continuem com desempenho abaixo da expectativa. Confira a matéria da Infomoney na íntegra: 

Veja 4 motivos para comprar:

Possível reajuste de preços da gasolina

No último dia 29 de outubro, o diretor-financeiro da estatal, Almir Barbassa, disse em teleconferência com jornalistas que, olhando a defasagem de preço existente atualmente no País com o internacional, existe a expectativa de que o preço do combustível se alinhe com o preço internacional.

“Não temos data pré-definida, mas temos a expectativa firme de que os nossos preços se alinhem com preço internaciopnal no médio prazo", afirma o diretor.

O analista da BB Investimentos, Nataniel Cezimbra, aponta que um possível reajuste no preço da gasolina deve impactar positivamente os resultados da Petrobras. “Qualquer alinhamento de preço tem impacto direto nos resultados da empresa. Se isso acontecer, iremos revisar o preço-alvo das ações”, aponta.

Liquidez

Poder comprar ou vender um ativo na hora que quiser, sem ter problemas com a falta de liquidez é uma vantagem importante. E isso as ações da petrolífera têm de sobra: o volume financeiro das ações ordinárias (PETR3) frequentemente ultrapassa a casa de R$ 100 milhões por dia.

“As ações da Petrobrás são extremamente líquidas, ou seja, os investidores conseguem comprar ou se desfazer dos papéis com muita facilidade e ao preço de mercado. Não há grandes diferenças de preços entre vendedores e compradores”, aponta o diretor da Valore Investimentos Personalizados, Sérgio Quintella.

Múltiplos atraentes

Para o especialista, a empresa possui múltiplos atraentes, o que pode ser uma boa oportunidade para comprar “barato”. “O seu preço na bolsa em relação ao seu valor patrimonial está em 1,1”, pontua Quintella.

Já o analista da Citi Corretora, Fernando Siqueira, aponta que a Petrobras está sendo negociada a 12 vezes o lucro esperado para 2013, o que está acima da média do setor. Porém, com reajustes de preços e com a recuperação da produção de petróleo na bacia de Campos, estes números podem diminuir para cerca de 9 vezes, o que, segundo ele, representa um desconto sobre a média do setor.

Oportunidades de ganho operacional

No balanço do terceiro trimestre, a Petrobras anunciou uma queda de 29% no lucro operacional, para R$ 25,65 bilhões. Mesmo assim, o especialista acredita que este lucro pode aumentar.

“Apesar dos resultados recentes que decepcionaram o mercado, a empresa possui oportunidades de ganhos operacionais”, afirma Quintella.

3 motivos para não comprar as ações agora:

Governança Corporativa

A governança corporativa da Petobrás é um principais pontos negativos da empresa. Muitos analistas criticam a maneira com que o Governo interfere em decisões estratégicas da companhia e apontam que esta ingerência prejudica a empresa e afastam os acionistas.

O diretor da Valore lembra que, por ser uma estatal, a Petrobrás é mais suscetível a uma maior ineficiência e às pressões do Governo, como por exemplo, segurar o aumento de preços da gasolina para conter a inflação. “Em verdade a Petrobrás não conseguiu realizar os reajustes de preços de combustíveis da maneira que gostaria”, afirma.

Resultado abaixo do esperado

No final do mês de outubro, a petrolífera anunciou lucro líquido atribuível aos acionistas de R$ 5,567 bilhões no terceiro trimestre deste ano, o que representa uma queda de 12,60% ante os R$ 6,33 bilhões registrados no mesmo período do ano passado. O resultado veio abaixo das projeções compiladas pelo Portal InfoMoney, que era de lucro líquido de R$ 6,48 bilhões no trimestre, de acordo com os analistas de Bradesco, Safra e Itaú BBA.

“Entendemos que os resultados abaixo do esperado que vimos recentemente podem atrapalhar o planejamento da empresa no médio prazo”, conclui Quintella.

Balança comercial deficitária

Durante a apresentação dos resultados do terceiro trimestre, Barbassa ressaltou que o aumento da demanda elevou a necessidade de importação de combustíveis pela estatal no terceiro trimestre de 2012. "O aumento de consumo, que é atendida com importação, traz resultado pior para o trimestre", afirmou.

Ele lembrou ainda que, apesar de os ganhos serem reduzidos pelo aumento da importação, a estabilidade cambial, a frota maior aliado às eleições municipais contribuíram para equilibrar os resultados.

Para Quintella, este também é um problema a ser enfrentado pela estatal. “Como os preços dos combustíveis no Brasil estão defasados em relação aos preços internacionais, a balança comercial de derivados de petróleoé deficitária”, conclui.

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Tecnologia auxilia na contratação de profissionais

As empresas de consultoria e os departamentos de Recursos Humanos cada vez mais se utilizam de ferramentas de assessment para identificar as principais características dos profissionais e avaliar se eles estão adequados ao perfil desejado pela empresa.

Mas, como são utilizadas essas ferramentas? Elas podem ser testes de inteligência, de personalidade, simuladores de negócios. E também podem ter testes feitos de forma on-line ou presencial, seja no momento da contratação ou em processos de promoção interna. Através destas ferramentas, é possível avaliar com precisão o perfil comportamental de qualquer pessoa e ainda permite ao indivíduo um profundo autoconhecimento e reflexão sobre seu estilo de ser e de agir, analisando os reflexos de sua postura dentro e fora do ambiente profissional.

Hoje, as ferramentas são utilizadas de acordo com a necessidade da empresa. Aquelas mais focadas na análise de traços ou competências avaliam o profissional de forma mais individual e foram desenvolvidas especialmente para o ambiente corporativo.

Não custa testar, não é mesmo?! Se a rotatividade de funcionários na sua empresa estiver muito alta, essa pode ser uma boa alternativa. 

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Os princípios corporativos são levados a sério?

Muito discutidos, pouco compreendidos e raramente aplicados, os princípios corporativos - como missão, valores e visão - deveriam servir como ponto de referência na definição decisões estratégicas para a empresa. No entanto, quando há uma disparidade entre o que está sendo prometido e o que acontece no dia a dia da empresa, as crenças da empresa podem virar a piada na hora do cafezinho entre funcionários.

Se nem mesmo a direção se preocupa em levar aquilo a sério, o tema vira chacota. Os próprios funcionários sabem quando os Valores são vividos ou não dentro da empresa. Os gestores da empresa devem dar o exemplo. É com atitude que se muda, e não com falácia.

Evidentemente, o mercado está repleto também de exemplos positivos de empresas que souberam tirar um bom proveito de seus princípios tanto para solucionar questões estratégicas, como para direcionar e motivar funcionários e até para reforçar seus valores de branding.

Faça com que a sua empresa também seja um exemplo positivo, que cumpre com o que fale e usa dos seus valores, missão e visão para estimular os colaboradores a fazerem um melhor trabalho.

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