29.2.12
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Muitas empresas são criadas com o
objetivo de garantir a sobrevivência familiar. Avós, pais e filhos trabalham no
mesmo negócio. Assim é constituída uma empresa familiar. Seja ela grande ou
pequena, é mais do que necessário que haja um planejamento, que defina metas e
objetivos a curto e longo prazo.
A má gestão familiar é responsável
pela maioria dos fechamentos das empresas. Por isso, é preciso que seja
elaborado um plano de negócio e um plano de sucessão bem estruturados que
prevejam mudanças repentinas e possíveis problemas. É importante que os
gestores/fundadores das empresas estejam cientes de que nem sempre os herdeiros
estão devidamente preparados para assumir cargos na empresa. É um desafio
manter o interesse em torno do patrimônio familiar e estimular os herdeiros a
se profissionalizarem e darem continuidade ao negócio. Muitas vezes é
preferível dar um cargo para alguém que não seja da família do que empregar o
filho, neto ou bisneto sem que tenha qualificação.
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