Franquia: investimento garantido

Investir na abertura de loja própria, adquirir redes de concorrentes ou expandir através do sistema de franquias? As primeiras duas opções demandam uma condição financeira maior ou implicam em empréstimos. Por isso, muitas vezes o crescimento por meio das franquias é a saída mais viável.

Franquia é um sistema pelo qual o franqueador sede ao franqueado o uso da sua marca e serviço, sem que fique caracterizado vínculo empregatício. É uma relação baseada na parceria, já que o franqueado pode utilizar um negócio já consagrado e o franqueador, por sua vez, tem a possibilidade de expandir a rede, aumentar a lucratividade e fortalecer ainda mais a marca.

Atualmente, existem várias franquias conhecidas que podem ser uma boa opção. De acordo com a Associação Brasileira de Franchising (ABF), em 2010 o número de redes franqueadas em operação no Brasil cresceu 12,9%, alcançando a marca de 1,8 mil marcas. A chance de obter sucesso dessa forma é muito maior, devido ao conhecimento por parte do público. 

Notícias Relacionadas:

• Quais as garantias de quem compra uma franquia?
• A euforia das franquias

Leia mais »

Imposto: taxa obrigatória presente em todos os âmbitos da sociedade

IMAGEM: © Kate Kunz/Corbis

“Cobrança de um governo ou administrador oficial sobre um determinado lucro auferido pelo cidadão ou comerciante”. Essa é a definição de imposto no dicionário. Essa taxa obrigatória é cobrada em todos os produtos consumidos, em todas as ações e em todo o dinheiro que passa pelas mãos dos brasileiros.

Para as empresas, essa situação não é diferente. Para se ter uma ideia, as empresas em geral têm que pagar no mínimo oito tipos de impostos. A nível federal: Imposto de Renda das Pessoas Jurídicas (IRPJ), Contribuição Social sobre o Lucro (CSLL), Programa de Integração Social (PIS/Pasep), Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social (Confins), Previdência Social (INSS) e Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI). No âmbito estadual: Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS) e no municipal: Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza (ISS).

Com tantos impostos a serem recolhidos pelas empresas, quem paga essa despesa são os seus clientes, os cidadãos. Os impostos estão embutidos em taxas exorbitantes nos produtos comercializados. Seria fundamental que esses valores fossem divulgados claramente para a sociedade, pois é ela que acaba por ser prejudicada.

Notícias Relacionadas:

• Aumento do teto do Simples próximo de um acordo
• Inadimplência pode ter gerado perdas de R$ 1 bilhão em impostos em 2010

Leia mais »

Liderar para crescer

IMAGEM: © W2 Photography/Corbis

Ser líder é estar à frente, mostrar como se faz, incentivar e motivar os liderados. Em uma organização o papel do líder é essencial. É ele o responsável por planejar metas e alcançar os resultados. Ele é o exemplo, por isso deve saber qual é o melhor caminho e deve orientar os colaboradores para quais atitudes e decisões devem ser tomadas diante de determinadas situações.

Um bom líder sabe que precisa dos outros para atingir os seus objetivos. Por isso, deve traçar metas, delegar tarefas, auxiliar, monitorar e tratar os liderados como empreendedores. Para uma empresa crescer, é preciso que os colaboradores evoluam no mesmo ritmo. A função do líder não é simplesmente dar ordens e tomar decisões. Ele deve saber como comprometer os profissionais e motivá-los para fazer o melhor trabalho.

Notícias Relacionadas:

• O papel do líder na motivação da equipe: a árdua tarefa de motivar e manter-se motivado
• Quer ser um futuro líder? Saiba quais são os desafios

Leia mais »

Cultura empresarial e pessoal em consonância

IMAGEM: © Sven Hagolani/Corbis

As empresas são compostas por profissionais de diferentes religiões, culturas e formas de agir e pensar. Porém, quando inseridas em um ambiente organizacional, devem se adaptar a um modelo específico, à cultura da própria empresa. A maneira como desenvolvem o trabalho, os valores e a visão costumam ser muito enraizados nas organizações. 

Os gestores e donos das empresas não mudam a cultura empresarial, quem tem que adaptar a ela são os colaboradores contratados.  Devido a isso, a importância de que os profissionais estejam de acordo com as práticas desenvolvidas na organização. Se o funcionário não concorda com determinadas decisões e formas de gestão, pode ficar decepcionado e frustado, o que acaba por reduzir a produtividade. Para minimizar esses conflitos, no momento da contratação é fundamental que os gestores deixem claro qual é a cultura da empresa, quais são os princípios adotados e as formas de pensar, para que o colaborador possa perceber se os seus interesses e maneiras de trabalhar estão alinhados com os da organização.

Notícias Relacionadas:

• O valor da cultura empresarial
• A importância da cultura organizacional nas organizações e para os administradores

Leia mais »

Profissionalização em empresas familiares: difícil, mas necessária

IMAGEM: © David P. Hall/Corbis

A profissionalização é necessária para que a empresa assuma práticas administrativas mais racionais, modernas e menos personalizadas. Através da adoção de um código de conduta e da substituição de formas de contratação arcaicas ou patriarcais para assalariadas, a empresa se torna mais profissional e tende a desenvolver melhor o trabalho.

Em empresas familiares esse processo é mais complicado. Muitas vezes essas empresas vivem um impasse: ou mudam seu modelo de gestão rumo à profissionalização ou correm o risco de serem engolidas pelos efeitos da globalização. Atualmente, as organizações familiares estão passando por uma reestruturação, principalmente nos processos de sucessão, os filhos que não possuem habilidades para assumir cargos de responsabilidade são inseridos apenas nos conselhos de administração, por serem herdeiros.  

Porém, nem sempre é fácil para os integrantes da família aceitarem que as empresas dos seus parentes sejam gerenciadas por pessoas de fora. Ainda assim, é fundamental que os profissionais capacitados, sendo da família ou não, tenham espaço nas empresas para desempenhar o seu trabalho e estejam integrados na cultura organizacional.

Notícias Relacionadas:

• A profissionalização do gestor na empresa familiar
• Empresas familiares são mais lucrativas e duradouras

Leia mais »