Expansão do negócio com sustentação

A expansão de uma empresa precisa ser um processo sustentado, em todas as áreas. O primeiro passo é avaliar com seriedade a visão de futuro. Empresas reativas, que seguem outras por cópia de modelos, costumam enfrentar grandes dificuldades.

A falta de visão leva gestores a entrarem em mercados para os quais não tem talento, nem vocação, criando enormes dificuldades administrativas, acirrando controvérsias e provocando crises que poderiam ser evitadas. O desenvolvimento dessa visão, entretanto, pode ser feito com adição de competência: contratando-se especialistas que auxiliarão no processo e conduzirão a gestão da empresa com segurança.

Expansão precisa de foco e este deve levar em conta segmentos de mercado, consumidores, produtos, modus operandi, não se restringindo à simples clonagens de modelos bem sucedidos da empresa ou de concorrentes, afinal particularidades precisam ser analisadas com muito cuidado.

É exatamente o foco que torna empresas regionais concorrentes difíceis de serem superados, pois gera vantagens competitivas.

O projeto de expansão de uma empresa precisa levar em conta:

- Visão de futuro

- Análise crítica do estágio organizacional atual

- Análise crítica da Capacidade de Geração de lucros Atual

- Análise crítica da Capacidade de Geração de caixa Atual

- Organização e preparação para expansão

- Desenvolvimento de modelo de crescimento com alicerces na estrutura de gestão, segmento de mercados, consumidores, produtos, modus operandi

- Criação de bases de sustentação do crescimento, avaliando cenários otimistas e pessimistas

- Programa de promoção de colaboradores qualificados, recrutamento e treinamento de gestores para o novo cenário

- Orientação continuada para que o processo se consolide

Sua empresa quer crescer? Vai para onde e por quê? Relacione todos os pontos da sua visão e submeta-os à critica. Se forem fortes se sustentarão, se fracos você corre sério risco. 

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