Seu negócio tem potencial para se tornar uma franquia?

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Com a formação de franquias, o empreendedor só tem a ganhar, pois pode expandir os negócios e se consolidar no mercado, sem ter que se preocupar com o gerenciamento de todas as lojas. São vários os fatores que tornam uma marca conhecida. Mas para isso é preciso investir durante anos em um negócio que seja de interesse de uma grande parcela da sociedade e buscar formas de padronização.

De acordo com a International Franchise Association (IFA), o sistema de franchising é aplicado praticamente em todo o mundo e o Brasil está entre os países em que as franquias mais encontraram espaço para crescer. Os exemplos de sucesso são das mais diversas áreas: Mc Donalds, Habibs, Contém 1g, O Boticário, Chili Beans, Lacqua Di Fiori, etc.

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JOINT VENTURE: VANTAGENS COM A FUSÃO DE EMPRESAS

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Joint Venture pode ser definida como a fusão de empresas diferentes, com fins lucrativos e interessadas em explorar outros negócios. Normalmente, o capital é dividido em partes iguais nesses casos. A partir de então, uma nova empresa é constituída. Os motivos para realizar a fusão são os mais variados: adquirir tecnologia, ter vantagens competitivas, propriedade tecnológica, patentes e poder no mercado internacional, garantir infra-estrutura e ter conhecimento do local e dos consumidores.

Para evitar conflitos entre as partes, os sócios ou parceiros têm que chegar a um acordo operacional de gestão, de objetivos estratégicos e de distribuição justa dos benefícios da joint venture. Os quais podem ser muitos, como acesso a recursos, conhecimento e tecnologia, redução de perdas, minimização da necessidade de recursos financeiros, entre outros.

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MÁ GESTÃO POR PARTE DA FAMÍLIA É MOTIVO DE FECHAMENTO DE EMPRESAS

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Muitas empresas são criadas com o objetivo de garantir a sobrevivência familiar. Avós, pais e filhos trabalham no mesmo negócio. Assim é constituída uma empresa familiar. Seja ela grande ou pequena, é mais do que necessário que haja um planejamento, que defina metas e objetivos a curto e longo prazo. 

A má gestão familiar é responsável pela maioria dos fechamentos das empresas. Por isso, é preciso que seja elaborado um plano de negócio e um plano de sucessão bem estruturados que prevejam mudanças repentinas e possíveis problemas. É importante que os gestores/fundadores das empresas estejam cientes de que nem sempre os herdeiros estão devidamente preparados para assumir cargos na empresa. É um desafio manter o interesse em torno do patrimônio familiar e estimular os herdeiros a se profissionalizarem e darem continuidade ao negócio. Muitas vezes é preferível dar um cargo para alguém que não seja da família do que empregar o filho, neto ou bisneto sem que tenha qualificação. 

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OS DESAFIOS DA CULTURA ORGANIZACIONAL

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Algumas empresas possuem uma cultura empresarial muito específica. Sejam voltadas extremamente à seriedade ou totalmente à descontração, certas práticas podem colocar os colaboradores em situações constrangedoras.

No caso de empresas que fazem brincadeiras e gritos de guerra, o colaborador que não é muito adepto a essa maneira de se portar, sente-se mal por não participar. Mas, nessas situações, não vê outra alternativa a não ser fazer como todos os outros colegas de trabalho.

Porém, é importante ressaltar que, por mais desconfortável que o profissional se sinta, as adversidades fazem parte da dinâmica no trabalho e, por isso, são necessárias. A melhor forma de agir diante desses casos é tentar socializar ao máximo com os colegas e encarar a vergonha. A comunicação e interação são essenciais para qualquer área de atuação, não deixe que o constrangimento o faça perder oportunidades na carreira.

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TI ESTRATÉGICA NAS EMPRESAS

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A Tecnologia da Informação (TI) pode ser definida como o conjunto de todas as atividades e soluções providas por recursos de computação que visam permitir o armazenamento, o acesso e o uso das informações. Atualmente, a TI é essencial para facilitar o trabalho nas empresas. Mas, para que não saia nada errado nos processos tecnológicos, é preciso adequar as estratégias de TI às estratégias do negócio. Para orientar as empresas nesse quesito, a Revista HSM listou os 10 mandamentos da TI estratégica:

1. Compreenda o peso e o papel da TI no seu ecossistema: compreenda como a TI é utilizada na empresa e quais são as reais necessidades;

2. Posicione-se corretamente na arquitetura corporativa. Estratégica, Tática, Operacional: identifique as expectativas dos clientes e fornecedores e compreenda o impacto que a TI tem em todas as áreas da empresa;

3. Governe (-se): a TI deve suportar, viabilizar, diferenciar e potencializar as áreas de negócio e as áreas de suporte, deve-se adotar os padrões de melhores práticas para garantir eficiência da TI em todas as áreas;

4. Garanta transparência rotineira acima de tudo: disponibilize dados e informações técnicas de forma clara para todos os níveis da empresa;

5. Gerencie e planeje sua capacidade produtiva com efetividade: planeje as necessidades de recursos, estruture uma rede de parceiros e fornecedores, antecipe gargalos produtivos e preveja soluções;

6. Mantenha o equilíbrio entre o Delivery e a Pesquisa & Desenvolvimento (Inovações): mantenha o foco no atendimento à clientes e fornecedores e fortaleça parcerias com Institutos de Pesquisas, Universidades, Empresas de Tecnologias e outros pólos de inovação potencial;

7. Sempre que possível, antecipe: antecipe os problemas através alinhando a gestão de capacidade a gestão de risco à gestão de TI;

8. Esteja sempre próximo às suas áreas-cliente: desburocratize o acesso e o relacionamento das áreas clientes com a TI;

9. Marketing e comunicação também se aplicam à TI. Mostre seu valor: identifique as inovações e resultados da área de TI e divulgue-os;

10. Eficiência e eficácia devem andar juntas: eficiência ligada aos processos de TI e eficácia ligada aos resultados.

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