Como expandir a capacidade produtiva?

O desejo de expandir a capacidade produtiva é comum a todas as indústrias. Dessa forma, as empresas buscam se destacar no mercado e aumentar a capacidade dos processos. A intenção é ampliar o atendimento ao consumidor/cliente.

Para o empresário ter certeza de que está no caminho certo para expansão do seu parque fabril, é necessário fazer estudos mais detalhados da viabilidade técnica e financeira. A boa leitura do mercado em que está atuando, a ideia clara dos produtos a serem produzidos e comercializados, bem como a visão de médio e longo prazo são imprescindíveis nesse processo.

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Um equipamento estragou na sua empresa? Quem vai pagar?

© Jason Stang/Corbis

Você sabe quais são as regras da sua empresa em relação à danificação ou perda dos aparelhos eletrônicos? No dia a dia do trabalho isso pode acontecer em qualquer empresa, mas a maioria dos colaboradores não sabe quem paga quando essa situação ocorre: a organização ou o próprio funcionário?

De acordo com o artigo 462 da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), o empregador só pode descontar o dano no salário do profissional se ele tiver estragado o equipamento ou qualquer outra coisa intencionalmente. Do contrário, a empresa é que deve se responsabilizar. Computadores, por exemplo, estragam sempre e não quer dizer que seja por mau uso do colaborador. 

É preciso que os colaboradores estejam atentos dos seus direitos e os gestores saibam que não podem responsabilizar os mesmos no caso de estragos. Os materiais e equipamentos utilizados no trabalho devem ser bem cuidados, ainda assim, alguns problemas podem ocorrer e os gastos com os reparos precisam ser previstos no orçamento da companhia.

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Quer ser um empreendedor de sucesso?

© John Smith/Corbis

O empreendedor é um profissional que está disposto a arriscar, tem tempo para se dedicar ao trabalho e tem capacidade para administrar um negócio. Esse profissional normalmente tem um perfil interessante, sempre impulsionado pela melhoria, sabe ouvir, aprende constantemente, busca inovar e identifica as oportunidades onde ninguém mais vê.

No site Administradores, o empresário Rogimar Rios dá dicas para os profissionais que querem se tornar bons empreendedores. Confira:

- Saiba lidar com personalidades desafiadoras;

- Tenha determinação e disciplina;

- Seja inteligente, saiba usar o seu pensamento a seu favor;

- Tenha meta e siga um método;

- Tenha fé, mas não deixe de agir para modificar a realidade;

- Empreendedor deve encontrar, avaliar e desenvolver a oportunidade de criar algo novo;

- Tire proveito do fracasso.

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Cinco hábitos das empresas familiares de sucesso

De maneira didática, o professor John Davis compartilhou preciosos conselhos sobre como manter uma empresa familiar nos eixos, primando pelo sucesso sem perder a união e a harmonia

Na última palestra do Fórum HSM Family Business 2012, John Davis, autoridade mundial em gestão de empresas familiares e professor da Harvard Business School, compartilhou dicas valiosas com os empresários que assistiram ao evento. Indo de encontro ao conteúdo exposto pelos palestrantes que o antecederam, o estudioso apresentou cinco hábitos imprescindíveis para o sucesso de empresas familiares. São eles:

1. Famílias bem-sucedidas colocam as necessidades financeiras do negócio em primeiro lugar, acima de qualquer necessidade individual.

2. Famílias bem-sucedidas criam valores duradouros e dão pouca prioridade à riqueza, ao conforto e ao status.

3. Famílias bem-sucedidas controlam suas expectativas financeiras acerca do negócio.

4. Famílias bem-sucedidas diversificam seus investimentos para gerar renda adicional.

5. Famílias bem-sucedidas criam um sistema de governança que promove a união familiar e assegura que decisões difíceis sejam tomadas no momento oportuno.

Davis enfatizou que empresas familiares estão nos negócios não para ficarem ricas, mas para fazerem algo que lhes dê orgulho. Por isso, o alto desempenho não deve ser visto apenas sob o ponto de vista pragmático. “Os negócios familiares proporcionam uma inversão de valores: traz padrões profissionais para a família e essência familiar para a companhia”, pontuou. “A grande questão é que ser rico não é objetivo, ma, sim, um recurso que se usa para criar mais valor. Tente viver os valores que você quer que seus filhos tenham”, aconselhou.

Segundo o palestrante, acima de tudo, é preciso que os proprietários de negócios familiares respeitem o profissionalismo e valorizem a boa gestão, deixando de lado o favoritismo aos membros da família. “O primeiro alicerce que precisa ser construído é uma família unida e contributiva”, alertou.

Iguais, mas diferentes

Há quem diga que empresas familiares têm desempenhos melhores do que as demais. Para Davis, no entanto, para qualquer tipo de empresa, seja familiar ou não, existem as que possuem alto e baixo desempenho. Entretanto, há elementos responsáveis pelo sucesso que são identificados essencialmente em organizações familiares. Para encerrar o ciclo de palestras, Davis citou alguns deles:

• Liderança estável: apesar das mudanças geracionais, a organização familiar tende a não mudar ano a ano. 

• Lealdade dos stakeholders: atualmente é difícil conquistar lealdade. As empresas familiares focam no cliente, colaboradores, proprietários e comunidades e tendem a dar valor para os relacionamentos com esses públicos.

• Pensamento de longo prazo: empresas familiares pensam nas futuras gerações. Sempre identificamos investimentos mais conscientes e a construção de relacionamentos duradouros.

• Determinação e ousadia: empresas familiares tendem a ser estáveis até decidirem ser ousadas. São decididas e mais rápidas do que muitas outras.

• Orgulho, paixão, persistência e resiliência são características inerentes às organizações familiares e que contribuem para o bom desenvolvimento do negócio.

• A missão da empresa familiar é a continuidade: querem excelência, ética e manutenção do controle familiar em todas as gerações.

Fonte: Portal HSM

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Vai fazer negócios na Alemanha?

Terceira maior economia do mundo, atrás dos EUA e Japão, a Alemanha é também o segundo maior exportador e o segundo maior importador de mercadorias. Devido a isso, diversas empresas do mundo têm interesse em negociar no País. 

Mas não é fácil realizar negócios com os alemães. Como em qualquer outro lugar do mundo, é bom se informar sobre as diferenças culturais e conhecer um pouco da forma com que os alemães lidam com essa situação.

Para eles, trabalho é trabalho. No momento em que estão em casa não querem ser incomodados e vice-versa. Isso faz com que eles prefiram ser formais durante as reuniões de trabalho, vão sempre direto ao ponto. Além disso, os alemães exigem pontualidade e acreditam que apertos de mãos firmes no início e no final das reuniões são sinais de confiança.

Tenha essas especificidades em mente e dedique-se para fechar o negócio com sucesso. Boa sorte!

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